Uma Mudança Histórica no Mundo do Trabalho
Enquanto o Brasil se prepara para adotar uma nova escala de trabalho, uma das indústrias mais tradicionais do país já está à frente do jogo. Com 192 anos de história, a mineradora AngloGold Ashanti adotou a escala 4x3 para funcionários administrativos e um modelo de quatro dias de trabalho por quatro de descanso nas operações subterrâneas. A mudança começou em 2024, antes mesmo da aprovação da proposta que prevê o fim da escala 6x1 no Congresso Nacional.
Uma Estratégia para Melhorar a Qualidade de Vida
A transformação nasceu de uma estratégia para melhorar a qualidade de vida dos funcionários, reduzir o cansaço e aumentar a segurança em uma atividade que está entre as mais complexas da indústria. Quando você pega uma empresa de mineração com 192 anos e pensa em uma escala 4x3 ou 4x4, isso é totalmente fora da caixa. Somos uma startup de 192 anos, afirma Luiz Otávio de Lima, CEO da AngloGold Ashanti Latam, em entrevista exclusiva.
Como Funciona a Escala 4x3 na AngloGold Ashanti?
Na sede corporativa da companhia, em Nova Lima, Minas Gerais, os funcionários trabalham de segunda a quinta-feira desde 2024. O modelo garante três dias de descanso por semana. Nas minas, onde a produção precisa funcionar em turnos contínuos, a empresa adotou outra alternativa: a escala 4x4. Nesse formato, os trabalhadores cumprem quatro dias de trabalho e têm quatro dias consecutivos de folga.
Resultados Positivos
Os resultados, segundo Lima, começaram a aparecer principalmente nos indicadores de segurança. Os nossos indicadores de segurança melhoraram exponencialmente. Uma pessoa que está saudável, física e mentalmente, consegue entregar muito mais, afirma. A companhia observou melhorias especialmente nos registros de acidentes de alta frequência e baixo impacto, como torções, prensamentos de dedos e ocorrências associadas ao cansaço e à falta de atenção.
Um Exemplo de Sucesso
A mudança também chegou à rotina do próprio executivo, que afirma ter conquistado mais flexibilidade para acompanhar a família e levar os filhos à escola. Quando o recorte é financeiro, a adoção da jornada reduzida não impediu a mineradora de ampliar seus resultados. No primeiro semestre de 2026, a AngloGold Ashanti registrou crescimento de 44% na receita global, que alcançou US$ 6, 34 bilhões.
Uma Mudança Histórica no Brasil
A experiência da AngloGold Ashanti ganha relevância em um momento de transformação das relações de trabalho no Brasil. O Senado aprovou, em dois turnos, a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) que prevê o fim da escala 6x1, modelo em que o funcionário trabalha seis dias e descansa apenas um. Com a aprovação, o país caminha para adotar a escala 5x2 como regra geral, com dois dias de descanso remunerado e redução progressiva da jornada semanal.
Um Exemplo de Como Implementar Jornadas Alternativas
Enquanto empresas de diferentes setores avaliam como reorganizar equipes, turnos e custos, a AngloGold Ashanti apresenta um exemplo de como uma indústria tradicional conseguiu implementar jornadas alternativas antes da mudança na legislação. Uma indústria de 192 anos que decidiu mudar.
Conclusão
A adoção de jornadas alternativas faz parte da estratégia da AngloGold Ashanti para melhorar a qualidade de vida dos funcionários, reduzir o cansaço e aumentar a segurança em uma atividade que está entre as mais complexas da indústria. A experiência da empresa mostra que a discussão sobre produtividade pode ir além da quantidade de dias passados no trabalho.
