Um fato interessante sobre a contratação de empregados nos Estados Unidos é que os candidatos que têm um contato de primeiro grau trabalhando na empresa em que desejam ingressar têm uma chance quase sete vezes maior de serem contratados em comparação com aqueles que não têm esse tipo de ligação.
Como aumentar suas chances de contratação
Para Catherine Fisher, vice-presidente de comunicação e especialista em carreira do LinkedIn, muitos profissionais cometem erros ao entrar em contato com pessoas que podem ajudá-los a encontrar um emprego.
Quinze minutos e três perguntas: a anatomia de um bom pedido
De acordo com Fisher, o primeiro passo para entrar em contato com alguém é ser bem específico sobre o que você está pedindo. Isso significa deixar claro o que se espera da conversa e o que se oferece em troca.
Por exemplo, ao pedir uma entrevista informativa, é importante propor um café, avisar que há três perguntas preparadas e limitar o tempo da conversa, com algo como 15 minutos.
Por que a precisão funciona em duas frentes
Quando você é específico sobre o que está pedindo, tanto quem recebe a mensagem sabe exatamente com o que está concordando, quanto quem envia a mensagem mostra que fez a lição de casa e respeita a agenda alheia.
Além disso, mesmo quando a resposta é negativa, o detalhamento deixa uma porta aberta, permitindo que a pessoa apresente alguém que seja capaz de ajudar.
Um exemplo prático
Recentemente, alguém pediu 15 minutos para conversar sobre formas de Catherine se envolver com uma instituição de caridade. Com o tempo e o assunto definidos, a decisão foi rápida.
“Posso dedicar 15 minutos, sei sobre o que ela quer conversar e pronto”, diz Fisher.
Networking não precisa começar com um café
De acordo com Fisher, as reuniões são apenas uma ponta do processo de networking. Ela descreve o networking como um espectro, que vai desde gestos simples, como comentar a publicação de alguém ou mandar uma mensagem rápida perguntando como a pessoa está.
São essas pequenas interações que mantêm a rede ativa até o momento em que um pedido mais concreto se torna necessário.
Construir círculos concêntricos
Para quem quer chegar mais preparado às seleções, Fisher propõe construir círculos concêntricos, começando com contatos próximos, como orientadores acadêmicos, professores, colegas de turma e até famílias para os quais o jovem já trabalharam como babá.
Um contato em comum pode apresentar o candidato a alguém da empresa para que ele esteja se candidatando.
“Se você tem se dedicado a isso, se candidatando sem parar, essa rede de contatos vai ajudar a superar algumas dessas dificuldades”, diz Fisher.
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