Desafio do RH: Mudar a Visão sobre Valorização
Uma executiva de Recursos Humanos (RH) de renome, Gabrielle Botelho, levou sua experiência de mais de 20 anos ao setor para criar uma consultoria de desenvolvimento humano e organizacional, chamada DevelopYourself. O objetivo é fazer com que a área RH responda por margem, receita e produtividade, o que é considerado um alerta para a necessidade de mudança.
Um Olhar Crítico sobre a Área RH
Segundo Gabrielle, a área RH precisa mudar sua forma de abordar os projetos. Em vez de apenas aprovar os projetos sem considerar a sua impacto financeiro, é necessário ter uma visão mais estratégica e considerar a relação entre as pessoas e a produtividade do negócio.
Desafios da Área RH
- Exigência de fluência financeira;
- Formação de líderes dentro da empresa;
- Uso da tecnologia e inteligência artificial;
- Olhar de dono para a gestão da área RH.
Uso da Inteligência Artificial
Gabrielle discute a importância de considerar o impacto da inteligência artificial na área RH. Ela lembra que a inteligência artificial pode absorver as tarefas de execução, deixando os futuros líderes sem oportunidades de aprendizado. Além disso, ela questiona como é que fica o estagiário que tem que fazer um estágio para se formar e depois tem que entrar no mercado de trabalho.
Formação de Líderes
Para tratar do tema da formação de líderes, Gabrielle recorre a uma comparação que ouviu em aula do programa para conselheiros que cursa na Saint Paul Escola de Negócios. Ela compara a disseminação das redes sociais sem critérios de uso, inclusive entre crianças e adolescentes, e o custo aparece agora em adoecimento e ansiedade. Ela questiona se a gente vai cometer o mesmo erro agora com a inteligência artificial?
Olhar de Dono
Segundo Gabrielle, o discurso motivacional continua necessário, mas não basta. É fundamental, mas é parte dessa equação. Não é o todo. O RH tem tratado isso como todo e não é. Então a gente precisa ter esse olhar de dono.
Impacto da Área RH
Para Gabrielle, o desafio do RH não é provar que é importante. É tornar seu impacto impossível de ser ignorado. Ela propõe que os profissionais de RH tenham um olhar de dono e considerem a relação entre as pessoas e a produtividade do negócio.
