Uma Estratégia de Mão de Obra
Na atualidade, a construção civil enfrenta um dos principais desafios: a falta de profissionais qualificados. Para superar essa barreira, a Plano&Plano adotou uma abordagem inovadora: formar mão de obra própria para liderar suas operações.
Um Passo à Frente
A resposta da Plano&Plano ao desafio da falta de profissionais qualificados foi criar uma estrutura dedicada a formar profissionais para atuar em suas obras. A Escola de Engenharia é um exemplo disso, onde a experiência prática, o treinamento e uma trilha de desenvolvimento dentro da operação são fundamentais para a formação de profissionais qualificados.
Um Programa de Formação Comprovado
Desde a criação da Escola de Engenharia, cerca de 500 profissionais passaram pelos programas de capacitação da empresa. O programa ganhou peso à medida que a construtora ampliou o volume de projetos. De acordo com Wilson Muniz, gerente de Controladoria de Obras da Plano&Plano, a estrutura de Engenharia cresceu 38% de 2024 para 2025, e a expectativa da companhia é avançar mais de 30% em 2026.
Uma Operação de Grande Escala
Hoje, a operação da Plano&Plano reúne quase 70 canteiros, mais de 7.000 profissionais diretos e indiretos ligados às obras e mais de 45 mil unidades habitacionais dos empreendimentos em construção. Uma operação desse tamanho exige uma oferta constante de engenheiros, gestores e trabalhadores especializados. O problema é que a disponibilidade desses profissionais nem sempre acompanha a demanda.
Formação Começa Cedo
A Escola de Engenharia nasceu de uma necessidade da própria operação. Em vez de esperar que os profissionais chegassem prontos ao mercado, a companhia passou a participar mais cedo da formação de quem pretende seguir carreira na construção. O profissional pode entrar como estagiário e passar aproximadamente dois anos em um plano de desenvolvimento. Nesse período, participa da rotina das obras, recebe treinamento e é acompanhado pelos gestores da área.
Resultados Visíveis
Os resultados dessa estratégia também aparecem na liderança atual da companhia. Gustavo Augusto Trombelli, diretor de Engenharia da Plano&Plano, começou sua trajetória na empresa como estagiário, em 1999, e passou por diferentes posições até chegar à diretoria. Filipe Gilmore é outro exemplo desse modelo de desenvolvimento: iniciou como estagiário de Engenharia Civil, em 2010, e avançou por cargos de engenheiro civil, gerente de obra e gerente geral de obra, função que ocupa atualmente.
Uma Abordagem Inovadora
A Plano&Plano não se limitou a formar engenheiros. A companhia também desenvolveu mestres de obras, encarregados e profissionais das áreas administrativa, elétrica e hidráulica. A ideia é permitir que trabalhadores que entram em posições operacionais também possam assumir funções de maior responsabilidade ao longo da carreira.
Ampliando a Presença de Mulheres
A Plano&Plano também mantém iniciativas de formação para atividades como elétrica, hidráulica e almoxarifado. Segundo Muniz, aproximadamente 40% dos cargos de liderança da Engenharia são ocupados por mulheres. A companhia também busca ampliar a presença de mulheres em áreas historicamente masculinas da construção.
Uma Estratégia para o Futuro
Para a Plano&Plano, formar dentro de casa deixa de ser apenas uma iniciativa de desenvolvimento de carreira e passa a fazer parte da própria estratégia para colocar novas obras de pé. Com essa abordagem inovadora, a companhia busca reduzir a dependência de um mercado que não consegue repor profissionais na mesma velocidade em que as obras avançam.
