Com uma trajetória de 23 anos no setor de bens de consumo, Ana Bógus se destacou como uma líder excepcional, alcançando a presidência da multinacional alemã Beiersdorf no Brasil, responsável pelas marcas Nivea e Eucerin. Antes de chegar a essa posição, a executiva passou por diferentes empresas e áreas de negócios, incluindo marketing, vendas e recursos humanos.
Uma Liderança Influenciada
Segundo Ana Bógus, a experiência de dois anos e meio como diretora de RH foi fundamental para prepará-la para a cadeira de CEO. Foi a maior experiência que eu tive, a que mais me ajudou a sentar na cadeira de CEO, afirma a executiva em entrevista. Com essa experiência, ela aprendeu a liderar influenciando as pessoas, liderar através das pessoas.
Desenvolvendo a Liderança
Na área de recursos humanos, Ana Bógus descobriu uma nova maneira de exercer a liderança. A posição de RH te leva para um lugar de liderança por influência, não liderança por hierarquia, diz. Enquanto nas áreas de marketing e vendas os resultados dependiam diretamente de suas ações, em recursos humanos era necessário influenciar outros líderes para que as mudanças acontecessem.
Uma Carreira de Sucesso
Com 23 anos de carreira no setor de bens de consumo, Ana Bógus começou sua trajetória na Nestlé, passou 12 anos na Kimberly-Clark, liderou a operação da Havaianas e, no fim de 2023, chegou à Beiersdorf, tornando-se a primeira mulher a assumir a presidência da companhia no Brasil.
Construindo Conexões Genuínas
Além da curiosidade e da coragem, a executiva aponta uma terceira característica que considera fundamental para chegar à liderança: construir conexões genuínas. Muitas oportunidades profissionais, segundo Bógus, surgiram a partir de recomendações de antigos gestores e pessoas com quem trabalhou.
Um Líder que se Aprende
Antes de chegar à presidência da Beiersdorf, Ana Bógus enfrentou um desafio inesperado. O maior desafio fui eu mesma, afirma. Ao assumir a companhia, ela levou consigo seu próprio ritmo de gestão, que exigia velocidade, agilidade e decisões rápidas. No entanto, em novembro de 2024, uma pesquisa interna de clima organizacional trouxe 1.137 comentários dos funcionários, mostrando que sua maneira de liderar precisava mudar.
Um Caminho de Aprendizado
A executiva decidiu buscar ajuda de um mentor, iniciou um processo de coaching e passou a estudar neurociência para entender melhor suas próprias reações e comportamentos. Além disso, retomou a rotina de exercícios físicos e passou a encerrar o expediente até as 19 horas para passar mais tempo com a família.
Uma Liderança que Prioriza
Para Ana Bógus, a saúde mental é uma das principais responsabilidades dos líderes atualmente. Ela acredita que criar um ambiente de segurança psicológica, no qual os funcionários possam apresentar ideias e participar das decisões, é essencial para melhorar a produtividade e os resultados das empresas.
Uma Filosofia de Vida
A executiva procura manter uma agenda que inclua exercícios físicos cinco vezes por semana, momentos em família e uma rotina de cuidados com a pele. Além disso, trabalha presencialmente três dias por semana e procura encerrar o expediente até as 19 horas para passar mais tempo com a família.
Uma Liderança que Inspira
Com sua trajetória de sucesso e sua filosofia de vida, Ana Bógus é uma inspiração para muitas mulheres que buscam carreiras de liderança. Ela acredita que a curiosidade, a coragem e a construção de conexões genuínas são fundamentais para alcançar a liderança.
