Um Líder em Contagem Regresso
Quando se prepara para um novo ciclo de gestão, o CEO deve rever sua estratégia, negociar o orçamento e definir o que espera do seu time. No entanto, há uma revisão igualmente importante que pode ficar fora dessa agenda: a maneira como o próprio CEO está liderando. Se a ambição exige uma empresa diferente, o que precisa mudar em quem a conduz?
Um Modelo de Liderança em Mutação
Como conselheiro, investidor e mentor de CEOs, eu tenho a oportunidade de refletir sobre a forma como esses líderes estão lidando com a transformação de suas empresas. Com a inteligência artificial ampliando possibilidades e questionando modelos de negócio, o líder precisa mobilizar uma organização para um futuro que ainda está sendo compreendido.
Uma Distância Entre Intenção e Capacidade
De acordo com a pesquisa CEO Agenda 2026, da Bain, com cem CEOs, há uma distância significativa entre a intenção e a capacidade de adaptar-se e executar na velocidade necessária. Menos da metade dos entrevistados considera sua organização suficientemente ágil para alcançar esses objetivos.
Revisão das Quatro Ambições
Como um líder que foi formado em outro modelo de liderança, eu tenho a oportunidade de refletir sobre as minhas próprias ambições e como elas podem ser revisadas para atender às necessidades de uma empresa em transformação. As quatro ambições do líder, segundo a minha formulação, são:
- Ser visionário, apaixonado, transformador e sustentador.
- Ter uma visão ambiciosa e curiosa que atrai gente melhor do que o líder.
- Ser apaixonado pelo problema e desapegado da resposta.
- Transformar a organização, não apenas dando ordens, mas planejando como chegar lá.
- Sustentar a confiança, dar continuidade aos ciclos de aprendizagem e lembrar que ajustes de rota fazem parte de uma agenda de longo prazo.
Uma Nova Medida para Liderança
Com a inteligência artificial tornando a análise e o trabalho técnico mais acessíveis, o líder precisa se adaptar e multiplicar a capacidade das pessoas ao redor. A experiência continua sendo um ativo, mas agora ela deprecia. É necessário medir o líder não apenas pelo que sabe, pelas decisões que toma e pelos resultados que produz, mas também por quanto aprende, se adapta e multiplica a capacidade das pessoas.
Quatro Perguntas para o Espelho
Antes de começar um novo ciclo, é importante olhar para o espelho e fazer algumas perguntas:
- Visão: A ambição que você carrega hoje ainda atrairia alguém melhor do que você?
- Paixão: Qual convicção sua foi contestada com dados nos últimos seis meses?
- Transformação: Das três capacidades que a empresa mais precisa construir, quantas têm dono, prazo e orçamento, e quantas dependem de você estar na sala?
- Sustentação: Quando os resultados demoraram, o seu time viu em você a direção mantida e os meios revistos, ou viu mais hesitação e mais troca de prioridades?
Quem as responde com conforto provavelmente parou de se renovar. Quem as responde com desconforto está olhando para a única variável do próximo ciclo que ninguém mais pode mudar por ele. A prova virá do que mudar depois.
