Empresas Familiares: Um Desafio de Liderança e Sucessão
Em um cenário onde as empresas familiares são comuns, uma questão fundamental surge: a liderança e a sucessão. No Brasil, apenas 24% das empresas familiares têm um plano de sucessão robusto, segundo a Pesquisa Global de Empresas Familiares da PwC. No mundo, o índice é de 30%. Neste contexto, a rede Ipiranga, que reúne cerca de 6 mil postos no país, decidiu antecipar a conversa sobre liderança e sucessão.
Um Passo em Direção à Sucessão
A Saint Paul In Company, braço de treinamentos corporativos sob medida da Saint Paul Escola de Negócios, conduziu o segundo módulo de um programa de desenvolvimento para os revendedores da Ipiranga. O tema do encontro foi liderança, com foco em gestão de pessoas, governança e sucessão. O objetivo era levar conhecimento para o time que está na pista, onde a operação acontece.
Um Desafio Discutido em Aula
Segundo Douglas Servergnini, revendedor do grupo Ipiranga, é justamente ali que se concentram as maiores dificuldades de gestão hoje. Gestão, governança, sucessão, toda essa parte que a gente tem muita dificuldade hoje na ponta final, diz. A aula foi organizada em três etapas: uma conversa sobre liderança, um mapeamento de stakeholders e um mapeamento de futuro com o horizonte de 2040.
Três Pilares para Sair do Operacional
As técnicas de estratégia, de processos e de conexão com as pessoas são fundamentais para uma execução mais assertiva. A escolha tem a ver com uma armadilha comum em negócios comandados pelo dono. Quem resolve tudo no balcão dificilmente encontra tempo para preparar alguém que resolva no seu lugar.
Desenhando o Futuro
Para Lucas de Sá, revendedor de Santa Catarina, o aprendizado tem aplicação direta dentro de casa, onde a sociedade é dividida com parentes. Acredito que vou conseguir aplicar junto com os outros sócios da nossa família, diz. Outro ponto citado pela turma foi o exercício de autorreflexão sobre as próprias atitudes e o efeito delas sobre quem trabalha no posto.
Um Plano de Sucessão em Uma Empresa Familiar
Um plano de sucessão é o planejamento que define como e quando o comando do negócio passa para a próxima liderança, seja da família ou de fora dela. Inclui a escolha e a preparação dos sucessores, regras de governança entre sócios e o cronograma da transição.
Quais São as Conclusões?
A participação do programa de desenvolvimento da Saint Paul In Company foi uma iniciativa para antecipar a conversa sobre liderança e sucessão. A rede Ipiranga, que já projeta o que será em 2040, buscou entender como sair do operacional e formar novos sucessores. O aprendizado tem aplicação direta dentro de casa, onde a sociedade é dividida com parentes.
Um Futuro com Liderança e Sucessão
Para uma empresa familiar, a liderança e a sucessão são fundamentais para o sucesso. A Saint Paul In Company, com sua expertise em treinamentos corporativos sob medida, ajudou a rede Ipiranga a entender como planejar a sucessão e formar novos líderes. O futuro está cheio de possibilidades, e a liderança e a sucessão são as chaves para alcançá-lo.
