Uma Estratégia de Sucesso
Quando assume uma nova posição de liderança, Rosangela Sutil, CFO do Studio Z, adota uma abordagem inovadora. Em vez de se concentrar em jargões técnicos, ela se foca em cinco perguntas essenciais para entender a empresa.
Desenvolvendo uma Mentalidade de Governança
Com mais de 30 anos de experiência em cargos executivos e de conselheiro, Rosangela entende a importância de uma transição suave da gestão para a governança. Ela destaca que essa mudança não é simplesmente uma continuação da carreira, mas sim uma alteração completa de perspectiva e modelo mental.
Desvendando os Segredos da Governança
Para Rosangela, a governança é sobre orientar, fiscalizar, testar premissas e garantir a continuidade da empresa no longo prazo. Ela enfatiza a importância de uma formação adequada para entender a responsabilidade fiduciária, os deveres de lealdade e diligência, e o funcionamento dos comitês assessores.
As Cinco Perguntas Fundamentais
Rosangela adota um enfoque inovador ao se concentrar em cinco perguntas essenciais para entender a empresa:
- Qual é a menor unidade geradora de margem?
- Onde o caixa fica retido?
- Qual é o ciclo de capital de giro e quanto tempo leva para cada 1, 00 desembolsado voltar ao balanço?
- Qual é a capacidade real de alocação de capital?
- Qual é o teste de estresse dos cenários críticos?
Entendendo a Inteligência Artificial
Rosangela enfatiza que o papel do conselho não é saber programar ou escolher a arquitetura do modelo de inteligência artificial, mas sim avaliar risco, alocação de capital e vantagem competitiva.
Uma Nova Geração de Líderes
Com o avanço da tecnologia e a necessidade de diversidade nos conselhos, Rosangela vê uma nova geração de líderes emergir. Ela destaca que as mulheres em posições de liderança estão se preparando para assumir papéis de governança antes do momento da mudança.
Desafios e Oportunidades
Rosangela enfatiza que a sucessão estruturada já amadureceu nas companhias abertas do Novo Mercado, mas ainda há desafios a serem superados nas empresas fechadas e familiares. Ela destaca a importância de uma formação adequada para entender a responsabilidade fiduciária e os deveres de lealdade e diligência.
Conclusão
Em resumo, a estratégia de sucesso de Rosangela Sutil é baseada em cinco perguntas essenciais para entender a empresa, uma mentalidade de governança, e uma formação adequada para entender a responsabilidade fiduciária e os deveres de lealdade e diligência. Ela é uma verdadeira líder na área de governança e um exemplo a ser seguido por outras mulheres em posições de liderança.
