CEO é peça-chave na desconfiança geral agora
Em um cenário marcado pela desconfiança e pelo questionamento da autoridade, uma figura emerge como a principal responsável pela reconstrução da confiança: o CEO. Segundo o Edelman Trust Barometer 2026, a desconfiança se tornou a regra, e apenas 32% dos entrevistados acreditam que a próxima geração viverá melhor do que a atual.
Uma responsabilidade compartilhada
Em meio a esse cenário, as empresas se destacam como a principal instituição que pode aproximar grupos e reconstruir a confiança. No entanto, a responsabilidade recai sobre quem comanda as empresas, e é aqui que entra em jogo o CEO.
Um desafio no momento certo
O engajamento global dos profissionais caiu para 20% em 2025, o menor nível desde 2020, de acordo com a Gallup. A queda foi puxada pelos próprios gestores, cujo engajamento recuou de 27% para 22% em um ano.
A formação que conecta
O SEER, da Saint Paul Escola de Negócios, reúne CEOs, conselheiros e acionistas em uma formação que conecta filosofia, neurociência e governança à tomada de decisão. O programa visa ajudar os líderes a desenvolver uma visão relacional e a entender que cada pessoa é parte de uma rede de vínculos com outras pessoas e com o ambiente.
Da peça isolada à rede de relações
A tese se apoia em três campos: a ciência, a psicologia do desenvolvimento e a filosofia. A física do século 20, por exemplo, passou a descrever um universo em que as relações entre os elementos importam tanto quanto os próprios elementos.
Ampliando a autonomia das pessoas
Um conjunto de perguntas pode ajudar a avaliar se as políticas ou estruturas de uma empresa estão alinhadas com a visão relacional: Amplia a autonomia das pessoas ou reforça dependência? Remove obstáculos evitáveis ou os normaliza? Estimula cooperação e confiança ou competição predatória?
Um debate que ecoa nas grandes corporações
Em 2019, 181 CEOs ligados à Business Roundtable assinaram nos Estados Unidos uma declaração em que se comprometiam a conduzir suas empresas em benefício de todos os públicos, de clientes e funcionários a fornecedores, comunidades e acionistas. O movimento não foi consensual, e a tensão entre os dois lados segue no centro das agendas de governança.
Um processo de admissão rigoroso
Com ingresso mediante análise curricular e entrevista com a diretora Maria Silvia Costa, o SEER reúne executivos que respondem por decisões de alto impacto. O processo de admissão é rigoroso e visa selecionar os líderes mais comprometidos com a visão relacional.
