Uma Empresa que Aprende Tudo
Na atualidade, empresas que buscam manter-se competitivas precisam ter uma equipe de funcionários altamente qualificada e engajada. A Ambev, uma das maiores plataformas globais de bebidas, não é exceção. Com uma receita líquida de R$ 20, 1 bilhões no segundo trimestre de 2026 e quase 40 mil funcionários, a empresa precisa contar com um time forte e motivado para alcançar seus objetivos.
Um RH que Sente à Mesa das Decisões
A área responsável por decidir quem entra na empresa é chamada de Gente e Gestão. Segundo João Vitor Marinho, diretor de Gente e Gestão da Ambev, essa área participa ativamente das decisões do negócio e funciona como uma espécie de orquestradora da companhia.
Transformação Cultural Intensa
Uma das decisões mais difíceis dos últimos anos foi interna. O próprio RH conduziu uma transformação cultural intensa, mexendo num DNA que a empresa carrega desde a fundação. Alguns valores continuam inegociáveis, mas o resto precisou acompanhar as mudanças da sociedade, do cliente e do consumidor.
Uma Cultura que Aprende Tudo
A frase que resume a virada, segundo João, é sair de uma empresa que sabe tudo para uma empresa que aprende tudo. A cultura que veio antes do quadro na parede é fundamental para a Ambev. Muitas empresas escrevem seus valores e penduram o texto na parede, mas a Ambev fez o caminho inverso. A cultura começou sendo vivida e depois foi descrita.
Exemplos de Situações
João costuma pedir ao candidato exemplos de situações em que ele tomou a frente sem que ninguém pedisse, ou seja, viu um problema, foi atrás da solução e insistiu até resolver. Esse perfil se reflete na formação de líderes. Dependendo do nível hierárquico, de 30% a 40% dos gestores e diretores da Ambev começaram na companhia por programas de entrada.
Um Painel de Perguntas Abertas
A etapa final do processo seletivo é um painel de perguntas abertas. Às vezes, dois candidatos chegam a conclusões completamente diferentes sobre o mesmo tema, e a empresa acaba contratando os dois. O critério, segundo João, é a qualidade do raciocínio. Os candidatos têm origens, repertórios e argumentos diferentes, mas cada um constrói uma resposta que faz sentido.
Contratar Quem Discorda
Contratar quem discorda é uma das formas que a Ambev encontrou de continuar aprendendo. A empresa acredita muito que trazer gente que pensa diferente da gente acrescente muito valor ao negócio. Numa empresa desse tamanho, o difícil é impedir que a cultura envelheça.
Um Caminho Inverso
A Ambev fez o caminho inverso. A cultura começou sendo vivida e depois foi descrita. Isso significa que a empresa não escreveu seus valores e os pendurou na parede. Em vez disso, a cultura foi desenvolvida ao longo do tempo e foi descrita posteriormente.
Um RH que Acredita na Diferença
João acredita que trazer gente que pensa diferente da gente acrescente muito valor ao negócio. Isso significa que a empresa valoriza a diversidade de pensamento e contrata pessoas que têm origens, repertórios e argumentos diferentes.
Um Caminho de Aprendizado
A Ambev está sempre aprendendo e se adaptando às mudanças da sociedade, do cliente e do consumidor. Isso significa que a empresa está sempre em busca de melhorias e está disposta a mudar para continuar competitiva.
